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全县“两优一先”表彰大会召开_我的网站

A |     2025年10月13日，洪九果品发布公告，公司已于10月3日收到香港联交所的除牌决定。上市委员会直指其存在五大核心问题：未完成调查及补救措施、管理层诚信存疑、内控缺陷未纠正、未公布未完成财务业绩、缺乏独立非执行董事及公司秘书。                   尽管洪九果品已在当日提交复核请求，但自2024年3月20日因无法披露财报停牌以来，其复牌希望早已十分渺茫。截至停牌，公司股价定格在1.74港元，较2022年9月上市时40港元的发行价暴跌95.65%，市值从巅峰时的671亿港元蒸发超640亿港元，仅剩不足30亿港元。    本网讯 特约记者 张振贺报道           　　7月2日，建昌县“两优一先”表彰大会召开，对近年来全县各条战线上涌现出的优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织进行表彰，激励全县各级党组织和广大党员、干部崇尚先进、见贤思齐，再接再厉、锐意进取，为推动建昌县振兴发展建功立业。

B | 副县级及以上领导，县直单位（含垂管）主要负责同志、分管党务工作的副职，县委、县政府直属事业单位主要负责同志，各乡镇党委书记、乡镇长、党委副书记，省、市、县三级受表彰对象，党员和群众代表参加会议。         　　县委书记张祥波出席会议并讲话。                   这场崩塌的背后，是创始人邓洪九一段堪称传奇的创业史的骤然落幕。                   1987年，17岁的邓洪九从重庆长寿农村出发，怀揣一根扁担跻身朝天门码头的“棒棒”大军，靠倒卖家乡红桔赚取第一桶金——进价3毛、售价6毛，两天净赚100多元。

C |                    2002年，他与妻子江宗英联手创办洪九果品，2012年押注泰国榴莲市场，筹借1亿元建厂并以期货模式锁定4万亩果园的长期收购合同，提前一年支付现金的魄力让他掌控了优质货源。2019年后，公司营收从20亿元飙升至150亿元，4年增长7倍，2022年上市时，邓洪九家族以85亿财富跻身胡润百富榜。         　　张祥波在讲话中首先代表县委、县政府向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向辛勤工作在各行各业、各个岗位上的广大党员致以崇高的敬意和节日的问候。                   从挑担卖桔的苦力到市值百亿的上市公司老总，邓洪九曾是草根逆袭的范本。         　　张祥波说，伟大时代呼唤伟大精神，崇高事业需要榜样引领。受表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织，他们的先进事迹是共产党员守初心、担使命的生动诠释，是在振兴发展中奋进、在风浪中前行的生动写照。广大党员干部要对照先进、追随先进、崇尚先进、争当先进，汇聚起强大的红色力量，形成建功新时代、争创新业绩、书写新考卷的生动局面。但上市仅一年半，公司就因34.2亿元异常预付款引发审计师辞任，随后邓洪九等6名高管因涉嫌骗取贷款及虚开增值税专用发票被采取刑事强制措施，总部办公大楼被限制出入。         　　张祥波说，希望大家学习先进人物一流的政治素养。要突出政治自觉，把“两个维护”作为最根本的政治纪律和最高政治原则，坚持以忠立命、以忠立心、以忠立业、以忠立功，遇事多想政治要求、办事多想政治规矩、处事多想政治影响、成事多想政治效果。

D | 要突出政治历练，越是面对复杂多变的形势，越要有政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前旗帜鲜明、敢于亮剑，在危险考验面前无畏无惧、敢于向前。要突出政治标准，不论是选拔任用干部，还是履行监督职责，政治标准都是第一位。                   眼看他起高楼，眼看他楼塌了。曾是“国内第一大榴莲批发商”的洪九果品如今只剩一地鸡毛。这场戏剧性的坠落不仅是一个企业的悲剧，更折射出水果连锁行业发展的深层困境。

E | 要抓牢政治忠诚、政治定力、政治能力、政治自律等核心要素，做好“政治画像”，严把政治标准，确保党员干部政治上信得过、靠得住、经得起考验。         　　张祥波说，希望大家学习先进人物一流的工作标准。

F | 近年来，建昌县以“3+N”项目为抓手，全力优结构、强工业。项目投产后，将极大地改善二产结构，为打赢攻坚之战、实现三年行动目标提供有力支撑。                   家族管控下的失控帝国                    洪九果品具有浓厚的家族企业色彩，这家由邓洪九一手缔造的企业，从管理层到股权结构都深深烙印着家族印记。建昌有基础、有条件、有实力实现赶超省市经济增速的目标，建昌干部有志气、有骨气、有底气以更大的担当和作为推动建昌在全面振兴新突破中作出更大的贡献。                   股权结构显示，邓洪九家族持股比例超46%，为绝对控股股东，核心管理岗位几乎被家族成员包揽：妻子江宗英担任总经理，儿子邓浩吉任首席运营官，女儿邓浩宇任联席秘书，侄儿杨俊文任执行董事兼副总经理。这种“夫妻店+子女兵团”的管理架构，使公司治理结构形同虚设。

G |                    在家族式管理结构下，公司治理结构存在严重缺陷。

H | 外部董事几乎形同虚设，监督机制失灵。2025年5月，公司3名独立非执行董事集体辞职，使得审核委员会彻底瘫痪，外部监督机制完全失效。                   反观其他行业头部，百果园的创始人余惠勇持股比例仅22.15%，前十大股东中包含中金前海、新余独角兽等多家投资机构，形成股权制衡。管理层更呈现“职业经理人主导”特征：总经理徐艳林从行政文员逐步晋升，常务副总经理焦岳拥有互联网企业管理背景，财务负责人张以德为香港会计师公会资深会员，核心岗位无余惠勇家族成员任职。必须有“一篙松劲退千寻”的危机意识，决不能骄傲自满、停滞不前。全县工作千头万绪，新老问题交织，必须迈开大步子、按下快进键，特别是对于已经看准、方向已明的工作，就要一鼓作气抓到边、抓到底、抓到位。                   封闭的管理体系阻碍了外部人才的引进与留存。

I |          　　张祥波说，希望大家学习先进人物一流的工作担当。洪九果品高管团队中，除早期跟随邓洪九创业的草根团队外，鲜有具备大型企业管理经验的职业经理人。当前，建昌县正处于全面振兴新突破三年行动攻坚之年的重要时期，全县各级党组织和广大党员干部要聚焦发展目标，以振兴发展为主线，以项目建设为抓手，自我加压、奋力开拓，确保全年目标任务圆满完成。而百果园高管团队中拥有硕士学历及大型企业经验者占比超60%，鲜丰也常年与农业院校合作引进专业人才。

J | 面对大是大非要敢于亮剑，面对矛盾困难要敢于迎难而上，面对危机要敢于挺身而出，面对失误要敢于承担责任，决不能有了功劳荣誉就争抢，有了问题闪失就推卸。                   数字化转型、风险管控等专业能力的缺失，使得公司在市场波动中缺乏有效的应对手段。

K | 要主动作为，善于作为，敢于作为，以“人一之我十之、人十之我百之”的精神，夙兴夜寐，攻坚克难，狠抓落实，坚决扛起全面振兴发展的历史重任。                   2023年榴莲价格暴跌，在这之前，已有行业机构预警东南亚榴莲产能过剩风险。

L | 但洪九果品仍坚持大规模预付锁货，这一决策既未经过充分的市场论证，也未听取外部专业意见，最终造成巨额库存损失。         　　张祥波说，希望大家学习先进人物一流的自我要求。                   内部权力缺乏制衡的直接后果，是财务管控的全面失控，34.2亿元异常预付款事件正是典型例证。                   2023年第四季度，公司突然向一批身份可疑的新增供应商支付34.2亿元预付款，这些供应商多为新成立企业，部分注册资本不足100万元且社保参保人数为零，交易合理性存疑。党员干部要做到“清、慎、勤”。“清”，就是清正廉洁，这是为政之根本、立身之大节，是对每个共产党员的基本要求。审计机构毕马威对此无法获得充分审计证据，最终选择辞任，直接引发市场信任危机，银行贷款收紧，公司彻底陷入融资绝境，不得不铤而走险涉嫌骗贷。一方面要提升思想境界、恪守职业道德，严格遵守党章和党纪国法，做廉洁从政的表率；另一方面，要做到清静淡泊，平心静气，在埋头苦干中实现人生价值；“慎”，就是慎独、慎微、慎情、慎友。这是从政的基本要求。                   如此巨额的资金流向新成立的可疑供应商，既未经过严格的尽职调查，也没有合理的交易背景说明，而这一切能在公司内部顺利通过审批，凸显出家族管控下的“一言堂”风险。一位接近洪九果品的行业人士向媒体透露，公司采购、财务等关键部门负责人多为邓洪九的亲信，“外人很难介入核心决策，合规流程只是走个形式”。                   这种治理缺陷在民营企业中并非个例，但在洪九果品身上表现得尤为突出。邓洪九曾在采访中坦言，“创业初期靠个人英雄主义，规模化要靠团队。树立正确的亲情观，不错位、不越界，既讲亲情、更讲情理。

M | 正确处理人际关系，要择正而交，择善而交，择廉而交。

N | “勤”，就是勤能补拙、业精于勤，这是从政的本质特征。要脑勤多思，嘴勤多问，耳勤多听，手勤多写，练就本领。”但他最终未能突破家族利益的桎梏，将企业治理推向现代化。                   当公司规模突破百亿并登陆资本市场后，家族式管理的短板被无限放大，财务造假、利益输送等风险随之滋生，最终引发监管介入和退市结局。全县党员干部要始终坚持从严治党，做清正廉洁、严守纪律的表率。

o |          　　张祥波说，时代在发展，党旗在召唤。全县各级党组织和广大党员干部，要切实肩负起组织的重托、群众的期望，提振矢志干事创业“精气神”，汇聚干群团结奋斗“正能量”，树立忠诚干净担当“新形象”，为打好打赢攻坚之年攻坚之战贡献更大力量。                   成也“预付”，败也“预付”                    除了家族运营的顽疾，导致洪九果品崩盘的直接原因是资金链的断裂。                   2025年4月，洪九果品公告披露的高管被抓消息，将公司的资金危机彻底公之于众。警方调查显示，公司涉嫌通过虚开发票骗取银行贷款，而这一切的根源，是早已紧绷的资金链最终断裂。         　　会上，接受表彰的优秀共产党员代表、建昌县养马甸子乡腰庄子村党支部书记兼村委会主任李猛，优秀党务工作者代表、牤牛营子乡党委书记赵洪亮，先进基层党组织代表、建昌县委机构编制委员会办公室党支部书记柴松民做了表态发言。作为一家水果分销商，洪九果品的资金压力并非一日之寒，而是其核心运营模式埋下的必然隐患。                   长期以来，洪九果品依赖“高预付、长应收”的资金结构维系运转。                   在上游采购端，为锁定泰国榴莲、智利车厘子等优质货源，洪九需要提前数月向当地果园支付全额货款。在下游销售端，面对商超等B端客户，公司又不得不给予超长账期，数据显示其回款周期长达188.5天。

p | 这种“两头占用资金”的模式，使得公司现金流常年处于紧绷状态。

q |                    洪九果品的“端到端”供应链。来源：洪九果品官网                    放眼行业，百果园、鲜丰水果等头部企业同样面临预付模式带来的资金压力。                   百果园为保障核心品类供应，在榴莲、车厘子等季节性水果采购中，需向合作果园支付20%～30%的预付款锁定货源，但会通过“小批量多频次”采购调整节奏，避免资金过度沉淀；鲜丰水果虽未公开具体预付比例，但2024年曝出的3亿元股权冻结事件，侧面反映其供应链资金占用带来的压力。

r |                    不过两者均未出现洪九式的极端风险——百果园通过终端零售快速回款平衡现金流，加盟门店结算周期多为7～15天；鲜丰则依托区域供应链缩短采购半径，降低预付规模。                   在洪九果品的创业之初，这种高预付资金链运转模式，曾是其无可替代的竞争利器。                   2005年进军进口水果市场时，正是凭借提前付款的诚意，邓洪九从台湾水果商手中拿到首批货源，成功打入重庆70多家超市，当年销售额突破1.5亿元。2012年进军泰国市场，邓洪九凭借提前付款的承诺，在被骗数百万元后仍成功站稳脚跟，签下每年3.5万吨的水果收购合同。

s | 2014年拓展南美洲市场时，他以预付货款锁定智利7000亩车厘子产地，构建起全球化供应链优势。                   但当公司规模从亿元级扩张至百亿级，这种依赖资金垫付的模式未能同步升级，既未建立风险对冲机制，也未优化回款周期，最终从“增长引擎”变成“致命陷阱”。                   财务数据清晰地展现了资金链的恶化轨迹。据公司2023年中期报告，其应收账款从2021年的38.6亿元飙升至93.5亿元，而账面现金仅约5亿元，短期借款却高达27.76亿元，资金缺口巨大。                   尽管公司曾宣称2023年上半年经营活动现金流净流出同比下降58.4%，但2019年至2023年上半年累计净流出已达44.5亿元，长期失血态势明显。为填补缺口，邓洪九夫妇累计质押65%内资股，涉及贷款超5.6亿元，这种“拆东墙补西墙”的操作加速了信任崩塌。                   对比来看，百果园2024年虽出现3.86亿元净亏损，但经营活动现金流仍保持正向流入，其通过9000万会员的即时消费回款对冲了上游预付压力。鲜丰水果虽业绩下滑，但未出现“长应收”困局。其以区域批发和社区门店为主的模式，回款周期控制在90天以内，远短于洪九的188.5天。                   2023年的市场剧变成为压垮资金链的最后一根稻草。当年榴莲价格暴跌50%，叠加消费疲软导致库存积压，公司高价锁定的货源瞬间变为亏损资产。                   水果黄金时代落幕与共性困局                    放眼整个行业，洪九果品的坠落并非孤例，而是中国水果连锁行业集体陷入困境的缩影。                   从百果园的业绩巨亏到鲜丰水果的上市遇阻，曾经风光无限的水果连锁企业如今纷纷承压，这场行业性困局的背后，既有时代红利消退的客观因素，也有企业自身发展的路径依赖问题。                   先看行业整体的生存现状。作为行业龙头之一的百果园，2024年交出了上市以来最差的成绩单：营收102.73亿元，同比下降9.8%；归母净亏损3.86亿元，较2023年的盈利3.62亿元由盈转亏，同比降幅达206.7%。门店数量从2023年的6093家锐减至2024年底的5127家，一年内净减少966家，加盟商因亏损大规模退网。                   另一家头部企业鲜丰水果则深陷股权冻结危机，2024年8月曝出超3亿元股权被法院冻结，案由为“财产保全执行”，原本推进的上市计划被迫搁置，其业绩自2021年达到巅峰后便持续下滑。                   这些企业的困境，折射出水果连锁行业的三大共性问题。                   其一，供应链成本高企与盈利空间压缩的矛盾。                   水果保鲜期短、损耗率高的特性，要求企业在冷链物流、仓储设施上持续投入，而社区团购、生鲜电商等新兴业态凭借“预售+次日达”模式实现零库存周转，以极致性价比抢占市场份额。比如，同样的泰国金枕榴莲，百果园门店售价198元/个，社区团购平台仅售128元/个，价格差距显著冲击了传统连锁的客流。

t |                    其二，无票据化收支引发的财务风险，这是水果行业乃至农业上市公司的共性隐患。                   水果产业链的特殊结构，导致收支环节普遍存在 “无票化” 现象：上游采购端，大量货源来自个体农户或小型果园，这类供应商往往不具备开具增值税发票的资质，企业只能以收据、采购台账等非合规凭证入账；下游销售端，若客户为小型批发商、农贸市场摊贩等 B 端主体，对方也常因 “降低成本” 需求选择无票结算，形成 “收入无发票、成本无凭证” 的双重核算漏洞。                   洪九果品的34.2亿元异常预付款事件，正是无票化风险的极端爆发。据审计机构质疑及行业特性分析，涉事供应商多为空壳主体，未能提供采购发票、果园权属证明等合规凭证，仅以非标准化单据入账。这种操作在农业行业并非孤例：农林牧渔业是财务舞弊高发领域，过去 10 年舞弊率达9.79%，且多数案例涉及虚构采购清单、无票结算等问题，如部分企业通过伪造农户交易套取资金。                   其三，消费市场变化与企业战略滞后的错位。                   2010年代的消费升级浪潮中，水果连锁企业凭借标准化、品牌化优势崛起，百果园的“四度一味一安全”标准、洪九果品的“泰好吃”品牌都精准契合了中产阶层需求。但近年来消费观念转向“高性价比”，企业未能及时调整策略：百果园长期坚持高端定位，直到2024年才推出中低端产品线；洪九果品则过度依赖高价进口水果，对大众消费市场布局不足，最终在消费疲软中遭遇重创。

u |                    回望行业黄金时代，2015至2020年间，水果连锁企业的快速发展得益于三大红利：居民可支配收入增长推动的消费升级、城市化进程中社区零售的扩张、供应链上游整合带来的效率提升。

v | 洪九果品正是抓住了进口水果消费爆发的机遇，通过全球直采构建竞争优势；百果园则以标准化服务占领社区市场，会员数一度突破9000万。

w | 但当这些红利逐渐消退，企业未能及时补短板、优结构，困局便随之而来。                   如今，洪九果品的退市警报尚未最终落地，但邓洪九的人生轨迹已完成从“棒棒英雄”到“涉案高管”的转折。                   这位曾在央视镜头前讲述“亿万财富从一根扁担起步”的创业者，最终因企业治理的缺失和资金管控的失控，亲手葬送了自己缔造的商业帝国。                   2018年，邓洪九曾在企业飞速发展的时候说过，“以前我只懂水果，现在必须学看财务报表。”                    或许这真的是一语成谶。一生都在和水果打交道的洪九果品，最后就栽在了财务报表上。                   他的故事不仅是一个企业的警示录，更映照出中国民营企业家在规模化、现代化转型中的普遍困境——当企业从“草莽生长”迈入“规范经营”阶段，唯有突破家族桎梏、健全治理结构、紧跟市场变化，才能穿越周期，否则再辉煌的神话也终将落幕。                   本文来自微信公众号：剁椒Spicy，作者：当宁。

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Published on:19:05:41